更新时间:2019-10-21
雷院生
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| 49岁| 本科| 无经验工作经验 |身高172CM |未婚 |现代企业管理
户籍:江西省
现居住:浙江省
求职意向
期望职位:副总、生产厂长、行政总监
期望行业:计算机软件/硬件
期望薪资:3000~5000|想在工作
求职状态:
152****6617
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自我描述
本人经过10几年的实践经验和自己所学的专业理论知识,加上不断的参与台湾健峰管理咨询公司,以及日本丰田公司的管理培训学习,所以对现代企业管理有足够的丰富经验,并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感,从混乱过度到精益求精的规范化管理,并对企业战略规划有独到的见解,在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系,利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理,能使整个生产流程从效率,计划、品质、成本、数据等方面能得到完全受控;以及车间现场管理等,2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本,和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用,并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出,确认费用分摊范围按月分摊各项费用,能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象起到窗口和辐射作用。在人事方面:能使企业中的人们能够更有效的发挥工作的管理职能,能够熟练的运用人力资源6大模块管理,以员工激励。培训绩效考核,薪酬体系,福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在员工劳动关系方面,可以为企业设计良好的政策和方法,避开劳动法方面的相关规定。使企业不受员工投诉威胁到利益关系;在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长就是、有较强的责任心、监督与执行力、以及管理实践经验和丰田公司的管理理论知识等。 作为一个真正有能力,能实际性改变企业的高管,在进入企业前段时间对企业问题分析后,会有一个针对企业量身定做的变革计划和方案,对企业有立竿见影的改变。而不是纸上谈兵,一个企业的好坏同时也决定了人才的好坏。一个企业在用人才方面,用好和坏、是企业最大的成本浪费。因为有很多企业目前管理模式还停留在创业阶段的家庭式管理,亲情化管理、随意化管理,有很多老板都注重了技术要专业性,但是往往没有想到这些管理人员基本上都是一线员工提拔的,或技术骨干;但是没有受过专业的管理培训和学习并且文化程度较低,根本不知道自己的岗位应该做什么,我认为技术专业只能作为工程部协助高管把企业理顺,协助技术方面的一些指导和质量检验标准的制定。懂技术只会单干,会领导才会管理。一个不
教育经历
1987-9 至 1990-7
[2年10个月]
本科|安徽财贸学院|现代企业管理
1996-4 至 1999-11
[3年7个月]
本科|台湾健峰管理咨询公司|狼性管理、有效沟通、如何做好执行力等课程
2002-3 至 2006-12
[4年9个月]
本科|丰田公司管理大师金大一先生培训|丰田公司的7个思考习惯等课程。
工作经历(TA工作了18年4个月,共做了4份工作)
1996-3 至 1999-12
[3年9个月]
生产厂长|广州玛蒂娜工艺礼品有限公司
工作职责:一、 负责生产排单计划,设计合理的生产流程体系,对生产进行协调指挥、以及整个生产的整体运作。 二、协助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理。 三、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成生产任务责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。 四、建立健全生产部门的各项规章制度,以及监督指挥指导工作,解决生产中出现各种问题,持续改善产品品质,建立完善的产品控制程序和制度,监督各车间5S现场管理等。
2000-3 至 2006-12
[6年9个月]
生产总监|广州嘉和针织袜业有限公司
工作职责:1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;
2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
3、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
2008-12 至 2013-12
[5年]
总经理|广州维雅针织有限公司
工作职责:1、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 3、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 4、公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
2014-2 至 2016-12
[2年10个月]
行政总监|深圳创维RGB电子有限公司
工作职责:一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务; 二、根据总经理指示,编排工作活动日程表,安排重大活动的组织和接待工作; 三、负责公司的经营管理,根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,整理分析后向总经理汇报; 四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作; 五、负责指导、管理、监督公共事务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 六、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报; 七、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况; 八、负责员工各种劳动纠纷处理,并根据国家相关法律法规,对员工的劳动合同和工资结算单进行完善,对企业进行有利的保护; 九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关;