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浙江新亿特自动化技术有限公司担任职位：总经理
工作时间：2010.03- 2018.11 【8年10个月】
工作职责：负责工厂全盘管理，将各个部门理顺；主要工作业绩：1、年生产总值翻了1倍；2、生产效率提高了30%；3、订单及时完成率由60%提高到95%；4、产品一次性合格率由70%提高到95%；5、成本下降了5%；6、客户退货和投诉率由8%下降到1.5%；7、员工流失率（即离职率）由30%下降到5%。
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广东骏威塑胶五金电子厂担任职位：副总经理
工作时间：2004.05- 2010.03 【5年11个月】
工作职责：负责全工厂管理，将工厂各部门理顺，工作井井有条，成功推行了精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理，公司规模由450人增加到1300人，销售额由9000万每年增升到4.2亿每年，人均产值由每月2.5万升增到每月3.5万。1、规划公司的运作方向及政策方针。2、全面主持公司经营工作，对所承担的工作全面负责。3、掌管生产、品管、行政、资材、工程、业务等部门各项事务。4、负责全厂的效率、品质、成本、交期及安全等事项。5、行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督与管理。6、制定公司各项管理规章制度。7、召集和主持公司管理会议，组织、落实、督促、协调各部门工作进展。8、重大问题的决策与处理。9、公司各类重要文件之审核等等。
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广东南太电子厂担任职位：厂长兼管理者代表
工作时间：2002.03- 2004.05 【2年3个月】
工作职责：1、全面主持公司经营工作，对所承担的工作全面负责。2、负责全厂的效率、品质、成本、交期及安全等事项。3、公司整合，推行精益生产；4、获得ISO9001与ISO14001国际体系认证；5、推行绩效考核制度；
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东莞嘉丰厂担任职位：品质经理兼管理者代表
工作时间：1999.05- 2002.02 【2年10个月】
工作职责：主要负责全厂的质量管理与质量体系，提升品质；1、从来料到出货全厂品质状况之监控。2、品管单位运作成败之责任及规划、组织。3、宣导品质政策与品质目标并落实在日常工作中。4、制定检验标准。5、品质异常之分析与处理。6、客户抱怨之处理、分析、检讨与解决。7、对外联络（供应商及客户）。8、本部门人员之在职训练、人员分配与考核。9、负责建立、推行和维护ISO国际质量标准之品质管理系统。10、组织内部品质管理体系审核及召开管理审查会议。11、向公司高层管理汇报品质管理体系的成就及改善建议。12、规范、引导公司全员参与品质改善活动及品质保证活动教育训练。
