精益管理、工厂内部运营管理 教育经历： 工作经历：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作，方能放下打工者心态。 - -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 2：失败经历： 2013年2月-6月间刚从广东来浙江民企时因生搬硬套外资企业管理模式，连续6家企业做失败。- -- -- -- -- -- -- - 3：个人风格： 优点与短板共存点—管理执行力方面较为强势！管理风格偏重于“胡萝卜与大棒”式。- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- - 浙江成长经历和创造成功的业绩：2017年至2022年期间 ：宁波亿盛金属制品有限公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚市汝湖路23号）- --浙江铁仁工具制造有限公司，创造公司历史产值最高，成本最低，交期准成就（浙江金华永康城西新区花城西路339号）- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- - 2020年12月-至今 铁仁工具有限公司 任职：副总经理 1:Q:品质直通率良品率由原来72%左右提升到现在83%~85%，提升8%~10%。 2：C:成本~ 副总兼品质经理，生产经理，仓库主管，人事行政经理，pmc经理。 3:D:交期达成80%以上，历史最高产值7000多万，2021年产值已突破1.4亿（人均产值93万以上）。 4:本人是铁仁公司历史上在职时间最长的一位副总（（离职最关键：历史以来公司的副总，劳动合同都是一年一签）- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 2017年4月-2020年11月 亿盛金属有限公司 任职：副总经理及精益化推行组长 宁波-余姚、所在部门：总经办、汇报对象：老板 一：工作职责 1、负责总公司和分公司除财务外的全面运营管理工作，包括另外一个镇子公司精益生产推行指导工作，以及企业文化建设； 二：工作业绩 1、公司精益化生产管理的推行落地，推行（公司曾花每个月8万的辅导费用请管理顾问公司，没做出任何成效，本人在职期间明显提升产能效益，推行精益化生产并初见成效：原生产计划达成率不足30%，交付船期经常延误，改成空运出货；经过3个月改善，达成率约60%，出货达成率80%； 2、现场目视化/5S管理最终被大客户第1次正面表扬，带动分公司向总公司学习！下半年开始，每次客户现场审核，都不用再提前大做准备及整理现场； 3、精益现场整改后：两个厂组装和包厂车间，基本上没再出现因现场混乱、找不到物料而产生生产交期延误及重复采购物料现象。 - -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 2008-2013年期间，广东拓璞集团电器发展有限公司 广东名企，中外合资企业，准军事化管理模式，企业规模：约3000-5000人，子公司约500-800人。 工作地点：广州下属人数：600-800 职责业绩： 广东名企，中外合资企业，准军事化管理模式，企业规模：约3000-5000人，子公司约500-800人。 一、工作职责： 主要工作职责：负责集团下子公司全厂全盘大小事务管理，并主导精益生产，担当TPS推行组长，公司以生产小家电\厨具类为主，有独立的五金冲压、机械加工、注塑机、焊接、打磨、抛光、喷涂及装配车间。因个人主导精益生产初见成效，被提升副总（副政委）职务管理全厂工作（财务部，业务除外）。 1、协助集团总监及总裁制定公司相关战略目标，相关KPI指标。 2、工厂运营管理：生产会议主导，生产计划安排，生产现场督导管理、现场5S及安全生产管理，各部门KPI指标制定及考核。 3、生产、品质部、PMC、仓库、采购、工程、部门的领导及协调工作，各相关部门绩效管理:各项KPI指标等。 4、采购、生产成本核算及控制，人力资源、工资、工价核准工作。 5、担任项目执行组长，对生产品质 系统进行优化。 二、工作业绩 1、主导分公司精益生产项目，节约人力约25%（减少员工约70-90人）。 2、优化五金车间工艺流程及焊接车间半自动化，三年内节约成本约550万。 3、产能直线提升30-40%，本人原属于部长级管理，08年12月份被提升为副总（副政委）。 4、不足之处：检验人员由原来17人增加到25人。 技能特长：