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009job.com导读：岗位分析是对公司岗位的性质--任务--职责--劳动条件与环境，以及员工承担本职业任务应具备的资格条件所进行的一系列系统分析与研究，并由此制订岗位规范，工作说明书等人力资源管理文件的整个过程。
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义乌人才网介绍：这里面，岗位规范与岗位说明书都是进行规范化管理的基础性文件。在公司里，任何一个劳动岗位都有它的名称，工作地点，劳动对象以及劳动资料。
第一步 就是要了解岗位的具体内容。通过岗位的调查，在取得相关信息的基础上，对岗位名称---性质---任务---程序等做出比较系统的描述，并加以规范。
第二步 规定了岗位的各项工作任务以后，确定承担本岗位工作的职工所具备的资格和条件。
岗位分析由于具有以上特点，也被称为岗位描述。岗位描述的各种资料与有关人员的能力---经验---兴趣---个性的心理测量数据结合在一起，就能确定出人员的任用标准，为企业人力资源管理工作提供真实可靠的依据。
岗位分析的作用
岗位分析能够使员工通过工作说明书和岗位规范，充分了解本岗位在整个组织中的地位与关系，明确自己工作的目的--任务--职责和晋升方向，以便尽职尽责地工作。总的来说，岗位在节省人力，提高工作和生产效率，推动企业生产发展等方面具有举足轻重的意义。
岗位内涵分析
岗位内涵分析的目的是要使岗位要求科学化---规范化，而制定岗位规范---岗位说明书等反映岗位要求的人事文件，是为了更有效地实现企业员工的招聘---选拔--任用---考核---晋升---培训---奖罚等人力资源管理职能。
