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看到这个话题，我想到的第一个故事就是松下幸之助和员工的一段对话。在一次茶话会上，松下问员工假如我给你500元的工资，你会给我创造多少收益，或者给我做多少事情？这个员工干脆的说了一句话：我会做500元的事情，松下就说，如果真的是这样，你就没有在企业存在的理由了，你不给企业创造利润，企业就不能存在了，企业不能存在了，你自然不能存在了，别说500元，5分你都拿不到了，每个企业都是。
　　1.正如上故事松下所说，如果都像你不给企业创造利润，企业自然不能生存下去，那么你就失去了就业的机会，何止想拿到500元，5毛钱都没有。很多人不以为然，认为自己可以换一家企业，那你想想，另外一家企业何尝不是呢。如果企业每月支付给每个人2000元，而每个人只做小于2000元的事情，企业会不会亏本？请回答：是还是否？
　　2.我们通常会在内心纠结：凭什么这些不是我的职责范围，为什么还要叫我做。尤其是发现自己做得多别人做得少，反而自己比别人得到的少，这时候，心态自然就及其的失衡了。通常我们说：做多了老板也看不见，其实不然，这里存在两个问题：
　　①：做工作还是要学会适当表现，正如杜拉拉升职记里面杜拉拉在日记中写道，自己做了事情，要适当地向领导表现，不能让别人把功劳领走了。
　　②：自己做的事情，不要怕领导看不见，会看见的，不管是大领导还是小领导。正如我们上大学上课的时候，在下面说话、睡觉、吃东西，都自以为然老师不知道，其实，下面的每一个动作老师在讲台上看得一清二楚，只不过多数老师睁一只眼闭一只眼而已。你试试就知道了。
　　3.很多人太过“现实”，太注重表面的交易，企业给我多少我做多少事情，我凭什么给你出那么多的力气呢？我以前看过一本书，将其概括为“打工者的心态”。打工者的心态就是给多少钱做多少事天经地义，这样才平衡，才不理亏。其实不然是自己吃了很大的亏，一辈子都在算计我如何做得少拿得多，推卸责任、逃避工作，而忘记这之后更为珍贵的价值--自己的能力得到锻炼、价值得到提升、道德境界得到升华、品格得到完善，内心得到坦然。不要以为自己这辈子就这样了，记住永远要不断的提升自己，这一切才是被领导发现、提升工资、晋级职位的基础。表面上虽然心理平衡了，但是可能失去了老板给你的工作机会，这些工作机会可能就是老板要晋升加爵于你之前的考验，你失去了。一生的算计，每每如此，职业生涯可能会因此葬送。一分钱，一份活，多一分不干，没有责任感，这种人就适合做打工者，或者永远都是打工者。
　　4.修炼成道，是一个艰难的过程，但是变成恶魔，一步就可以；登上珠穆朗玛峰，需要极大的耐力和勇气，需要步步攀登，不能懈怠，但是要跳进雅鲁藏布大峡谷，只需要一步即可。
　　5.换位思考，如果你是老板，从劳动者的角度阐述问题：所以员工一定要豁然大度，正确对待，明白必要的锻炼是实现自己价值的一种途径，只要不是被压榨和剥削；而企业呢，在富有余力的情况下，一定不能亏待了自己的员工，员工是企业存在的根基，顾客第一，员工同样第一。
　　从员工的角度来看，因为他做多了事，所以他能力提高，同时当事情做得超过一个临界点时，老板和上司都会看到，被提拔的可能性越大，工资也是水涨船高。“做多少事给多少钱”是一种务实的态度，一种进取的态度，不被眼前的现象迷惑，真正从整个职业生涯考虑，当然不是盲目地死干，当价值和价格差距非常大了，并且老板不可能加工资，那么可以选择和老板谈判或者跳槽。
　　企业需要给员工提供好的平台和发展空间，要有非常好的绩效考核系统，避免有员工业绩好，但得不到薪酬上的奖励，有人做得好但大家都看不到或视为不见，这需要HR和老板的共同努力。
　　有几点原因：首先，在劳资双方的关系里，劳方基本上永远处于弱势地位，虽然现在劳动法律正在逐步健全，但是很长一段时间不会改变资方的强势地位，那么，谁应该为谁提供信用保证是不言自明。
　　从人力资源这个角度来看，这是个激励在前还是在后的问题，那么给多少钱做多少事，激励效果更大，这要求员工只要有工作能力就可以，每个员工都会对得起自己的所得，否则他会失去高回报的机会；而反过来，做多少事给多少钱，那就需要员工具备对企业强烈的信任，和高的自我约束和激励，这对员工并不公平也要求过高，对招聘、培训、激励等都增加了难度。
　　从经济利益上，目前的社会现实，无论是工薪基层的收入也好、还是生存状态也好，还是老板们的诚信度也好，做到做多少事给多少钱要远远比给多少钱做多少事难，那么也许企业花了大量的洗脑成本，效果还不如给员工一些信任和鼓励，其实根本上，老板们未必占了便宜。