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对于每个公司来说，忠诚是确保团队稳定的关键。没有稳定就别谈发展了。那么如何稳定员工，打造一支爱岗敬业的队伍呢?从总体上说要牢固树立“以人为本”的管理理念，实施以下主要方法：

方法一：公司要有一个值得员工向往和信赖的‘灵魂人物’。

成功的老板或是处事具有魅力的领军者，灵魂人物应当是一座标杆(对企业内还是企业外都是一样)，起码在员工的评价中是一个优秀的团队领导者，企业离不开团队，团队的合作已经不仅仅是限于协作和信念之中，一个优秀的公司，一支优秀的团队，离不开领导魅力，这也正是能吸引员工归属感所在。

方法二：改善员工薪酬福利制度。

保持物质刺激动力公司薪酬福利是公司对员工作的回报和补偿，是影响员工稳定率的重要因素。

方法三：改进员工绩效评估体系。

保持精神鼓励动力绩效评估是整个公司人力资源管理的控制系统，有监督、控制、反馈并最终提高组织绩效的作用。首先要改进“员工工作评估表”，要通过绩效评估来引导员工实现职业发展，这样做，有利于员工认识到自身的兴趣、价值、优势和不足；有利于员工获取公司内部有关工作机会和职位的信息；有利于员工确定职业发展目标；有利于员工制定行动计划，以实现职业发展目标。

方法四：改革员工培训开发模式。

保持持续发展动力要从制定培训开发的年度计划上下功夫，年度培训计划的落实是员工可持续发展的加油站，更是满足员工深层次的需要的重要因素。

方法五：公司要打造一个完善的规章制度。

人性化的管理和积极向上的工作环境，要让员工的价值观逐渐趋向企业的价值观。企业文化不是摆设，它需要‘真情流露’，在价值诉求上要与时俱进，思想有多远，行动也要走多远。

企业与员工也是一个相互共生关系，在发展的过程中，不仅公司在成长中完善，员工自身也是在工作中表现成熟和理性，都说公司给予员工一个平台，员工会在这个平台上如何如何。但不管员工跳得多高，舞得多好，这个平台都应该扎实。只有在现有的平台上自身能力得到提升，未来才有可能跃起更高，更大的平台。