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一个企业想要发展，招徕更多的人才是关键，如果一个公司为了压低成本，只是招聘些应届生，对于一些老员工也没有加薪或者提高福利之类的举措，那么这家公司肯定不会有长久的发展。
只是高薪并不是留住员工的唯一法宝，根据马斯诺的人的需求层次理论，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。
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人才是企业发展的源动力
在实际工作中，为了留住人才，首先，要有完善的激励机制。这是留住人才的第一件法宝。
一般情况下，我们可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。物质激励我想大家都懂的，这里91job就说说其他三种激励。
成就激励
随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。工作带来的成就感是很多人考虑的首要因素。所以成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。根据具体情况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
能力激励
每个人都有发展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足员工这方面的需求。培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。谷歌公司就有一个Google EDU计划，为员工提供各种各样的培训，旨在挖掘员工的潜力，培养更多的人才。
用工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大提高。
环境激励
一个公司良好的规章制度可以对员工产生激励。这些政策可以保证公平性，而“公平”则是员工的一种重要需要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。优秀的公司应该是以制度为先，而不能依赖管理者的好恶，因为管理者的好恶毕竟是主管的，会随着很多因素而变化，而一套合理而人性化的制度对于员工有更大的益处。
另外公司的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都可以影响员工的工作情绪。在舒适的办公环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会变得更加愉悦，从而提高工作效率。
