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009job.com导读：有个朋友在国内影响力最大的电视台工作。原本我们以为可以在国内最大的电视台工作是件很幸福的事情，可最近见到他，却说想换份工作，因为现在的工作不仅很无聊而且还没有一点动力。出于好奇，就他的工作聊了很多。得到了以下一些信息。
朋友并不是这家电视台的正式员工。和他签合同的是另外一家公司，但这家公司在业内也是很出名的。公司和电视台合作一个项目，他作为项目组的工作人员被派到电视台工作。工作内容是做视频剪辑。工作时间是从下午两点到晚上八点，中间有一个小时的休息吃饭时间。工作量按照时间计算，每天最基本的工作量是1个小时，超出1小时后按照每小时30元的标准给予奖励。公司每天统计产量.根据前期工作的统计数据，每个员工的正常产量是平均每天1.3个小时。按照公司制定的工作计划可以在年底前完成这个项目。可最近公司的领导层着急了，因为从统计结果来看，项目进展十分缓慢，这个项目每天都在欠产.


项目出现欠产的情况并不是因为员工工作效率低下，欠产是因为公司的人力资源部在薪酬激励上犯了一个错误，同工不同酬。跟朋友同一级别的员工（简称为新员工）没有工作动力，而在这个项目组里新员工却占了多数。新员工没有工作动力的根本原因是薪酬不公平。之前提到的超产后的奖励标准是针对新员工而言，对老员工来说，这个标准是100元/小时。

员工的基本工资可以按照工龄来计算，可奖金也按照工龄而不是工作量来分就有失公平。首先每小时30元的奖励对这些新员工来说根本不具有诱惑力。前面提到每个员工每天的正常产量是1.3小时，按照公司制定的奖励标准每月工作26天，每月可以多拿260元。260元的额外奖励对这些新员工来说不具备吸引力。再次做同样的工作老员工的得到奖励却比新员工的多。朋友这个水平的新员工每天实际的工作产量是1.8小时。多数新员工认为与其辛苦工作累死累活拿那点奖励，不如完成基本产量之后停下来欣赏一下电视台视频库里的精彩内容；在视频剪辑的技术上也就这样了，不如利用现有资源在灵魂上升华一下。这样一来，原本可以做到高产量的新员工不积极，为数不多的老员工实际产出也未必会比新员工高到哪里去，再加上有几个工作效率的确是低下的新员工拖后腿，项目出现欠产就是自然而然的事情了。

其实朋友的公司要想改变这样的情况并不难，只需要提高新员工超产之后的奖金，把新老员工超产后的奖励放在一个水平。如果一定要把工龄考虑进去，不妨对新员工的奖励部分设置成阶梯型：超产之后1小时内的奖金是**；超产两小时的第二个小时的奖金是**，依次后推。这样既不会让老员工的心理优势地位丧失，也会提高新员工的积极性，岂不是一举两得。

义乌人才网提醒：唯物主义说事物的产生都是有原因的，公司也不例外。项目进展落后，员工没有工作积极性，人员流动过快等问题，人力资源部不妨从薪酬制度上找找原因，有时候的确是薪酬惹的祸.