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009job.com导读：当今，年青的一代没有了温饱的生存压力，没有了生活的责任和压力，其实就是失去了前进的强大动力。他们要的是什么，什么才是他们前进的动力、压力和责任？东阳人才网指出：他们没有了生活的压力，他们要的是自我实现的成就感，尤其是面对“自我意识”极为强大的这样一个新生代。
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作为领导的你，你的使命就是为团队塑造梦想，并帮助其实现这一梦想。
一、用远大的事业来激发人
在远大希望的平台上，企业为每个人创建展示自己、实现自身价值的机会。我们要面向全球进行布局、面向全国建立生产基地，我们以求贤若渴的心情，亟待着一大批优秀的生产管理、技术研发、市场营销等关键人才尽快成长起来，早日横刀立马、独挡一面，为公司开疆拓土、建立大业。
二、用正确的意识来塑造人
态度决定一切。态度，其本质就是人的思想意识，是和大局意识。
三、用良好的制度来提高人
建立企业大学。将融合企业内外的资源，建立健全的内部培训体系，生产现场、质量检验、研发技术、市场营销为序列，建立岗位标准，固化知识成果，开发课程体系；吸引天下英才，壮大培训师队伍；规范培训流程，实施培训激励举措，
建立培训师的培训及激励制度。
建立人才成长的通道。人才是激励与培养出来的。要建立人才的成长通道，研发、设备等技术人员建立以技术员、助工、工程师、高级工程师、资深专家为等级的职称制度，操作人员要建立以初级工、中级工、高级工、技师为等级的晋级制度。不同的岗位建立系数，同一岗位建立等级，确保职员有价值的实现感。
四、用优秀的人格来影响人
影响人的能力，是企业的重要竞争力。欲达已先达人，欲树已先树人。人生的态度，决定人生的高度与深度。中高层管理者的人格魅力，影响着企业或团队人才队伍的稳定性和战斗力。对能人要有容纳的肚量，对新人要有培养的胸怀，是当前评价一个团队带头人是否具备领导魅力的重要标志，也是对当前公司一小部分有保守狭隘思想的管理者进行心态调整的具体要求。
五、用向上的正气来引导人
正气，是一个企业强大的力量。习惯一旦养成，就会影响职员的一辈子。职员有了嫉恶如仇的正气，企业就会无往而不胜。有这样一个印度故事：一位小偷为了报复法官，拐走了法官年幼的儿子，并将其训练成一个江洋大盗。若干年后，法官审判其亲生儿子，发现其儿子已经很难改其恶习--人的习惯一旦形成，往往是很难逆转的。
一是接受监督的风气。没有监督的管理，是无效的管理。没有监督的组织，是一个危险涣散的组织，好的职员都会有走邪路的可能。有了科学的监督机制，职员就有了安全成长的保障线。一是健全组织监督。设立法务部，加强稽核的力度。二是扩大群众监督路径。建立多个意见箱等渠道。
二是容纳新人的风气。良好的人文环境氛围是留住人才的空气。企业用诚信的核心价值观来统一大家的行为，用共同的使命来统一大家的思想，用明晰的奋斗目标来统一大家的方向，以促进老职员与新职员、本地职员与外地职员的心灵融合。
