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009job.com导读：你的职员对自己的工作了如指掌，他们很清楚自己在组织中的任务、角色和职能，所以，现在是你放手让他们去干的时候了。但是，人们往往会忽略至关重要的一点：领导者是不可能“授权”某人去勇于负责并做出良好决策的。人们必须自我授权。你的职责就是营造良好的决策环境，为其提供支持，并为职员提供做出决策以及据此行动的工具和学识。这样，你就能让职员达到有权力的状态了。
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尽管这个过程确实需要较长的时间--只有当职员在一段时期内真的能独立完成工作的时候，他们才会确信自己确实拥有了自主权--不过，这是有效果的，而且也是值得的。举例来说，如果某个公司有扼杀并解雇行动发起者的历史，那么，公司的领导者不能仅仅告诉职员“你得到了做决策的授权”。
能否构建一个授权的环境，部分取决于领导者为了团队的利益而进行干预的能力。领导者要确保人们可以安心地完成自己的工作。要想取得这样的成效，要想建立并维持一个“安全”的工作环境，对人们的需要、机会、工作任务、障碍、方案以及哪些东西有效、哪些行不通进行不断的讨论是绝对重要的。你很可能要花很多时间与其他领导者、职员、团队成员以及同仁进行对话。
1.对于那些已经证明有能力承担责任的人，要赋予他们权力。
2.创造一个促进人们提高技能的良好环境。
3.除非绝对必要，否则，不要对他人的决策和构想放马后炮。放马后炮的做法只能打击他们的信心，并导致他们不再与你分享未来的想法。
4.让人们在自己的任务和资源配置上享有决断力和自主权。
今天，成功的领导者和经理人愿意通过授权下属做出决策、分享信息以及尝试新事物的方式来行使领导力。大部分职员（未来的领导者）都能看到授权中的价值，都愿意承担与之相伴的责任。如果未来的领导者能明智地从现任领导者身上学习经验，而现任领导者也拥有构建授权环境的智慧，那么，双方就都能从中受益。
领导者在构建一个授权环境时有很多可做的工作。请把你的想法告诉我，我很想听到它们！
