009job.com导读：大凡企业的管理工作，目标不清楚，员工不参与，成功的可能性都不大。企业没有员工积极参与的工作大多都是走形式，绩效考核、人事测评概莫能外。

　

　古人云：知人者智、自知者明。知人与自知是现代人力资源开发与管理的基础和前提。 　　对于组织和管理者来说，知人才能善任。要充分开发和有效利用人才资源，不仅要知其所掌握的知识和技能，还要知其发展潜能和个性特征。对人的知识技能可以通过传统的考试进行考察，而对人的发展潜能和个性特征则只能借助现代人才测评技术来了解。 　　对于个人来说，自已最愿意干什么？最适合干什么？干什么成功的可能性大？！有的人终其一生也未找到最佳答案。但社会的发展，经济的变革，特别是人才的市场化配置，为您提供了多种机遇和多次选择的机会。人才测评将帮助您客观和全面地认识自己，寻求最佳的职业发展之路，实现人生价值的最大化。

　人事测评的主要目的不是为了考核，也不是为了发奖金，而是为了帮助员工认清自己的职业取向、兴趣爱好、发展方向，是为员工量身定做职业生涯规划而做的。现在被某些国人改造的360 考核在国外就是一种人事测评技术（国外根本就没有360 考核）。当然人事测评的方法有很多，但目的都是为员工成长规划服务的，一定是要员工本人参与，并且结论必须与员工见面的。作为人力资源部的员工、以及员工的直接上司应该围绕员工的职业生涯规划去进行测评，并主动将测评结果反馈给员工，帮助他们认识到自己的发展方向、发展潜力，增强他们积极向上的动力。

　诚如此，员工一定乐于参与，也一定感恩企业。我们人力资源部的员工和管理干部也会认为付出得有价值、有意义，也就不再认为一年一度的人事测评是走形式、是累赘，是耗费时间，而会认为是一件有功于企业、有助于员工、有利于自己（管理）的好事。