009job.com导读：有一个很有趣的结论，就是说，项目经理，他不一定是技术最好的人，但是项目经理一定要是项目团队当中，最会管理干系人的人，这个非常重要。

古今中外都是这样，美国有一个非常著名的军方项目，项目管理知识体系的起人就来自这个项目，叫“曼哈顿计划”。造什么的？曼哈顿计划是造原子弹的，这个项目非常关键，为什么？我们知道，当时德国也在做一个项目，他们做一个“VR飞弹”，这边研究原子弹，那边开发飞弹，按照我们现代化的话讲起来都属于大规模杀伤性武器。问题是谁先研制出来大规模杀伤性武器谁都能够改变战争的格局，起到决定性的作用。

谁这么厉害，能带领三万名科学家？大家都知道科学家不好管。科学家都是怪头怪脑的人，谁有本事管理三万名怪头怪脑的科学家？只用了三年的时间，就造出了三颗独一无二的原子弹，你们想这个人肯定很牛吧？有人猜是不是奥本海默？奥本海默被称之为原子弹之父，但是他不是项目经理，他算是项目的总工。他是负责技术的，那负责这个项目的是谁呢？

没有人知道，因为这个人不是科学家，这个项目经理是一名军人。是一名美国少将，叫格罗夫斯，格罗夫斯管理了三万名科学家，把这个项目做的非常成功，这个项目做完之后很多人非常感叹。

在这个项目的背后，格罗夫斯管理干系人的能力让人非常的佩服。有的人说这个是发生在国外，国外可以允许外行领导内行，中国不行，中国一般都是从技术人员当中选拔经理。其实不然，在中国老祖宗当中也有这样的例子。

义乌人才网指出：中国人认为管理是不用教的，有些人是生来就会，还有些人死也学不会，这样就变成了我们得去寻找那些生来就会的人去管项目，有些人生来就不会管项目。

但国外不是这么看，国外认为任何一个人，只要有意愿去管理项目的话，他都可以经过一个必要的培训去掌握一些重要的技能，来做好干系人管理工作。