009job.com导读：在实际管理中，触摸到了人性之私的痒处，就等于取到了有效管理的金钥匙。

　　合理利用自私

　　东阳人才网指出：管理是一种智慧，需要本质地理解和掌握人性中所共有的“自私”的惯性，精妙地做到既趋于“自私”，又求得合力，这才是管理所期望的。

　　适度把握差异

　　人们在追求自身利益的时候，往往会模糊自身利益数量上的绝对额，斤斤计较于彼此利益之间的比较“差”。这就是一些公司在职员薪酬管理上没有精巧地把握“差”的尺度，出现了吃力不讨好的尴尬事的缘由。

　　有一位公司老板，他已经看到公司规模前景对职业化人才的需求，就迫不及待地引进了多个“空降兵”，支付了过高的薪金，结果呢，“兄弟们”反而觉得现有的收入太少，一种不满足心理迅速膨胀，乃至产生消极抵触情绪，软绕硬拦“空降兵”的手脚，使老板十分尴尬。其实，民营公司职业化是必由之路，关键在于时间和尺度的把握，手法可以多多，但不能自以为是，顾此失彼。一旦时间切入不当，尺度把握不准，造成公司核心人才的离心离德，很可能覆水难收啊！

　　不断平衡整体

　　健康成长的公司总会在不同的时段里，对公司的战略方向、业务流程、组织结构、人力等资源作阶段性调节，其中人的利益的调节是最为敏感的。利益具有“刚性”原则，只能上不能下；而市场成本压力同样具有“刚性”，只能下不能上。这是一个不二法则，也是个难题。但是，管理智慧就得要去解题啊。这一智慧的砝码就是“平衡”两字。

　　平衡的要义在于不能让职员感受到所谓调节不是在“抠”他们的“肉里财”，而是在有理有节的趋于他们自私心理基本内需，接受眼前阵痛，向往未来发展。

　　其实，每个企业经营者都无时无刻不面临着市场绝情的压力，问题是当遇到压力，尽可能吃透人性最本质的规律所在，富有远见地构建好能够激活职员内心动力的薪酬机制，因为，只有当人们积极地追求他们各自自身的利益，而不是追求作为企业一个整体的利益的时候，所形成的合力，才能最有效地对企业发挥无穷尽的作用。