你喜欢自信。事实上，我们中的大多数人偏爱自信，更甚于真实的专业技能。抢先发言、自信的表达、经常发表看法等行为让你听起来就像一个领导者，而能够做到这些的人大多数也成为了真正的领导者--即使他们其实不知道自己在讲些什么。

　　正如你能够预期的那样，在一个真实的实验中，小组的领导者与其他成员相比并没有明显的能力优势。他们之所以成为领导者是因为性格而不是能力。在开始小组任务之前，被试要完成一个测试他们的“支配倾向”的简短问卷。那些更具“支配倾向”的人更倾向于成为领导者。在并不具备能力优势的情况下，他们是如何做到这一点的呢？难道是通过霸凌的方式，大声呵斥以压制他们聪明但温顺的同伴？或者是说服别人相信，他们才是团队中最有能力最善于组织的人，然后通过竞选的方式成为领导者的吗？事实不是这样的。答案很简单：他们先开口发言。有94%的问题，最终的解决方法来自最先发言的那个人，具有“支配倾向”的人倾向于抢先发言，并且他们的话也最具有说服力。

　　这比“穿着白大褂的医生比不穿的更让人信赖”还要简单直白。

　　更神奇的是，越来越多的研究证明特定的行为方式会让你在事实上也更接近你想要达成的目标。“假装”能够助你成功。