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　　009job.com导读：如果职场能够像糖果世界一般，想必是每一个或资深、或新鲜的公司人所乐见的：不论最后落到什么地方，总还有巧克力吃。遗憾的是，职场中的规矩错综复杂，而且多数时候并非总在明面上。

　　职场潜规则告诉我们，是新人就该低调行事，职场生存法则又告诉我们，如果不拼命让老板了解你，没有让老板知道的那部分业绩在很大程度上可能就等于“白用功”。

　　佳雯刚进入广告公司项目策划部时，只被要求在所在团队里做好一些支持和协调工作，例如整理汇总资料以及撰写日常进度报告。本科念的是自己热爱的广告学专业，又如愿找到了对口的工作，可这种“换了谁都能来做”的感觉又让她有些不爽。在一次重要的部门例会上，几个项目经理刚介绍完公司的一个新项目，她就在接下来的讨论中发表了一大段很有见地的看法--当同事们的发言还只停留在头脑风暴的层面，她的“看法”已接近一个完整的策划案了。佳雯的老板一向很看重公司对客户的“快速响应”，认为那是自己这个私营广告公司能与4A广告公司竞争的关键，于是当场示意佳雯可以作为核心成员参与该项目。

　　工作刚满一年，佳雯已被提升为项目策划部经理，她很庆幸自己当初选择去做“一件可以产生影响力的大事”来代替那“100件人人都能做的小事”。为了那次会议上的“完美发言”，她连赶几个通宵做足了功课。

　　佳雯抓住了表现的机会，并且脚踏实地做出了成绩，如果你也想“大胆表现”一番，但只是打算做一些花哨的表面功夫，那还是奉劝你打消这个念头。虽然这位大胆的公司人也担心留给同事们“爱出风头”的坏印象而造成一些人际关系问题，但为避免“酒香也怕巷子深”，怎么也要冒险一试。

　　在十分强调等级观念的日企里，越级沟通是一项大忌。在其它大部分企业中，这也会被普遍认为不妥当--至少你的上司绝不会鼓励你那么干。

　　提到越级沟通能产生的效果，看看去年台积电发生的一桩大事：一名普通员工的父亲给董事长张忠谋写了一封信，恳切请求他不要裁掉自己的儿子，最终张宣布亲手培养多年的接班人CEO蔡力行下台，因为调查发现蔡在强势实行绩效考核裁员中存在诸多问题。

　　人们在职场中自始至终都将越级沟通列为解决问题的方法之一。不过请注意，还得看你是否真的能找对关键人物，否则还要先做好沟通失败、问题恶化的心。更多资讯请关注余姚恒诚。