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对于企业的管理者来说，尊重人才这句话。如果试问一个老板：“进下属的办公室，你是否敲门？”相信许多老板都会不以为然，连企业都是我的，还需要敲什么门。其实让人感受到是否受尊重，往往取决于点滴小事。
14年前，芬欧汇川从芬兰来到中国，投资12亿美元在江苏常熟建成大型工业园区。在管理上，它不仅拥有北欧企业低调务实的作风，更继承了芬兰文化中的浓厚的“人本主义”精神，在国内坚持公开透明、人性化的管理作风，使得常熟工厂成为当地人的职业梦想。
　　荣膺2012年“最佳雇主”，尊重人才的企业文化成为芬欧汇川当选的理由。一直以来，芬欧汇川就不遗余力地为员工提供各种晋升和职业发展的机会，公司每年都会在提供员工8％-10％的加薪幅度的同时，保证对于培训的投入。
　　早在进入中国之初，如何留住人才，为他们在公司内部创造新的发展机会，对于芬欧汇川来说，是一个很大的挑战。肖云峰是芬欧汇川常熟纸厂的生产总监，在常熟工厂工作已有十多个年头。作为资深的老员工，肖云峰先生坦言，心甘情愿在芬欧汇川工作多年，正是因为公司给了他极大的一个发展空间。公司在其管理职能转变过程中，为他提供了许多相关的培训课程，其中包括派他到德国分公司去工作学习的机会。据了解，在芬欧汇川，不论是应届毕业生还是公司管理层，只要工作需要，员工都有机会去海外轮岗学习。
　　叶新于2011年6月刚刚加入芬欧汇川，在供应链部门担任订单执行专员，他坦言特别喜欢芬欧汇川的文化氛围。入职当天，他坦言了对岗位的疑惑，主管立即向他介绍工作内容，和他分享了很多学习资料，帮助他迅速进入工作状态。“在这里工作，感觉大家都很平等。有什么话都可以坦诚说出来，快速地沟通，效率很高。没有很明显的上下级的区分。”
　　对一家公司而言，薪酬的考虑不是留住人才最关键的，学习平台的提供才是最重要的。芬欧汇川更好地结合文化和指导方针，给员工提供培训发展机会，70％学习是在工作中进行、20％学习是安排课程培训、10％学习是根据岗位的特殊需求送海外跨国培训或采取轮岗。“对于高效人才，公司会提供职业规划和海外培训，不断提升竞争力，提供的工作环境也都是积极向上、活跃愉快的。”