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（１）可能造成内部矛盾
　　从内部选用人才需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于企业的内部团结。内部选拔还可能导致部门之间挖人才现象，不利于部门之间的协作。此外，如果在内部选拔中按资历而非能力，将诱发员工养成不求有功，但求无过的心理，使优秀人才流失或被埋没，削弱企业的竞争力。
　　（２）容易造成近亲繁殖
　　同一组织内的员工有相同的文化背景，可能产生团队思维现象，抑制个体创新。尤其是当组织内重要职位由基层员工提拔，进而僵化思维意识，不利于组织的长期发展。通用电气20世纪90年代所面临的困境被认为与其长期实施“本部制造”策略有关。
　　（３）失去选取外部优秀人才的机会
　　一般情况下，外部优秀人才是较多的，一味寻求本部制造，降低了外部新鲜血液进入组织的机会，表面上看是节约了成本，实际上是对机会成本的巨大浪费。
　　（４）有可能影响组织整体的运作效率和绩效
　　除非有很好的发展／培训计划，内部晋升者不会在短期内达到对他们的预期要求，内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。且多个被提升员工由于彼得原理可能还不能很好地适应工作，从而影响到组织整体的运作效率和绩效。



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