009job.com：

009job.com导读:自古物以稀为贵，放眼职场，人才的价值更是体现的淋漓尽致。高端人才因主导了企业的发展方向而握有主动选择权。职场江湖，向来是良禽擒择木而栖，人才的流失就成了让企业倍感心痛的问题。
　　人才流失现状
　　“金三银四”可以说是个跳槽月，职场人一般都会提前为自己做好规划，然后选择在这个时间段行动，这个时间段人才流失非常严重。
　　每个企业单位都会遇到人员流动问题，甚至频繁的遇到。一些HR因为人员的浮动率而焦躁不堪。人才流失，对企业来说是件非常痛心的事情。现状高端人才在选择企业的时候拥有更多的主动权。
　　所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐 性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因 激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。
　　为何会造成人才流失
　　其一，物以稀为贵，拥有卓越管理经验、掌握市场资源或是技术资源的优秀人才才永远成为各个企业争夺的对象；其二，这些高端人才为追求自身最大价值也不断变换服务对象。供求的失衡和市场竞争所导致的各企业势力对比的迅速改变使得优秀人才不断流向名牌企业，其频率也越来越快。
　　第三，人才和企业文化格格不入，无法融入企业文化。
　　近来企业人才流失的最大特点莫过于核心员工的“集体跳槽”，如北大方正助理总裁 周险峰 率30多位PC技术骨干集体跳槽加盟海信数码?健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职。这些事件均
　　在业界引起了轩然大波，而且有着愈演愈烈的苗头。随着这种现象的增多，其背后的原因也值得我们认真思考。从以上案例中可以看出，目前人才流失呈现集体意识。
　　规避之道
　　“以人为本”是现代企业管理 的核心理念，人才工作是企业在市场经济条件下必须坚持的长期战略 对企业而言，当前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。这是一项系统性的工作，留人的关键是要留心，要留住人的心则必须通过努力使人才对企业产生认同感、成就感、知遇感和归宿感 要将事业留人、感情留人、待遇留人的措施落到实处。
　　一、建立体现人才劳动价值的酬薪制度。企业必须改革原有的“大锅饭”酬薪制度，建立以业绩和效益为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜，真实、客观地反映人才的价值，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬，体现党的十六大提出的“生产要素参与分配”的原则。
　　二、建立适应市场规律的用人机制。企业必须改革原有的“论资排辈”用人机制 ,建立真心实意为人尽其才创造条件、为个人发展提供可能、符合市场经济规律的新型用人机制。
　　三、提供能够实现人才价值的工作岗位。人才在注重工作环境、待遇的同时，还非常看重工作的本身是否具有挑战性、是否能够施展才华带来成就感，能否发挥个人的创造性,实现自身价值。
　　四、营造良好的文化和学习氛围。凡是优秀人才，大多富有进取精神，非常看重学习和成长的机会，非常重视企业内部的文化和人文环境。