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009job.com导读：当今社会，人才竞争早已成为企业竞争的重要部分。在“涨薪时代”里，企业薪酬的调整已经成为必然趋势。物价在涨，涨薪也势在必行；不涨薪或者没涨好，不光员工招不到，还将面临员工的大量流失。
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某集团公司的人力总监一贯奉行业绩导向的薪酬管理策略。他认为：业绩好了，收入可以大涨特涨，业绩差了，有些人可能还会降薪，甚至是下岗。企业首要的目标是生存和发展，如果企业难以维持，涨薪则无任何意义。
这种薪酬管理理念在前几年集团公司的成长期，确实大大刺激了员工的积极性，对企业的发展做出了突出的贡献。经常出现业务员拿到比总经理还高的绩效奖金和提成。业务部门的人员都拼了命的跑市场，拉订单，公司的业务突飞猛进，短短两年时间就跻身在行业前列。
然而，近两年来，随着市场竞争加大，业务开始不太好做了，去年业绩较前年只有略微的增长，今年半年下来，业绩较去年同期还略有下降。公司的高业绩和奖励的激励政策成了摆设，失去了其应有的辉煌。因为大家都知道，按照公司的经营目标，谁也很难拿到绩效奖金。
而大家收入的固定部分，一直都很低，近几年来都没有进行过调整。看着物价在飞涨，而钱包却渐渐地瘪下去，该企业的军心有点动摇了。
一个企业在市场竞争环境中生存，不能脱离市撤境进行决策。当企业制定发展战略和市场营销计划时如此，在企业的薪酬决策上也是如此。
制定企业的薪酬政策，第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则，即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力，能否吸引到人才，是否足够把优秀人才留在企业里。在当前人才高度市朝的环境里，人才竞争早已成为企业竞争的一部分。
如果企业的老板还仅仅只关注产品的市场，忽略了人才的竞争，企业就会缺少发展的后劲，因为再好的产品计划和营销策略，缺少优秀的人才去执行，也只能是空谈。
在当前物价高涨，公司的激励措施不能给员工带来足够的收入的情况下，确实应该针对市场的变化对公司的薪酬政策进行调整。
在一个普遍涨薪的年代里，各家企业、事业单位、公务员都在涨工资，而唯独一个企业没有动作，工资水平不上涨，那么比较起来就是在下降。即使公司在涨薪的时代背景下没有任何动作，但是市场的变化却已经令公司的薪酬成为一个负激励措施，必然会造成“人往高处走”，等到人才流失了再采取措施，为时晚矣！
义乌人才网解读：在“涨薪时代”里，企业薪酬的调整已经成为必然趋势。物价在涨，涨薪也势在必行；不涨薪或者没涨好，不光员工招不到，还将面临员工的大量流失。
