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在579zp论坛上看到有不少网友有这样的困惑：工作中如何消除与老板的对立？，特别是工作在民企私企的会计。根据在线沙龙的话题讨论，整理出专家对部分网友的提问的解答，希望对各位有所参考。

案例一：

网友金牌财务的困惑：我从毕业后就进入到一家民营施工企业工作，从最初的基层会计做起，到现在七八年时间坐上了这家公司的财务经理，但现在感觉越来越没有意思，民企老板的思路总感觉与我的工作思路格格不入，而且我也很难改变管理层的想法。

专家解答：

民营企业的老板大多都是机会和资源导向型的，在创业阶段依靠好的创业点子和大胆开拓，造就了20世纪企业经营的辉煌。但他们缺乏资产周转意识和财务管理思维，这也是大多数民营企业管理水平低下的一个很重要的原因。

身为财务人员应该要帮助总经理或企业管理者分析企业管理难题、发现利润管理瓶颈，使其深入掌握现金流管理的重要性。同时，应着力于在企业内建立以财务为基础的管理语言，用财务分析经营活动、用数字分析企业能力、让资产变得更盈利。

如果财务人员和总经理仍难以在此方面达成一致，建议说服总经理参加学习一些财务类的课程，将教会企业家以财务数字作依据，做正确的管理决策。课程在全景模拟企业现实状况的基础上，教企业管理者用明确的财务数字做决策，解决老板做决策凭感觉却无依据的困扰。

案例二：

网友aganzz的困惑：本人做财务有多年，在工作时总觉得自己会站在老板的对立面，所以很迷茫。有时老板有想法，但税法不允许，我就经常投反对票，老板就认为我不尽力。总感觉是老板和国家之间的夹芯板，很难受。这种感觉在私企特别突出，有点对财务这职业没信心。该如何解决这问题？

专家解答：

从你所提到的“税法不允许”一条来看，可能该企业老板税务风险防范意识不强，关于职业道德这一项在此就不作讨论了。但身为企业的财务做事不能单凭会计准则出发，要结合企业的实际，确实明白老板的想法和目的，不管老板有没有这方面的要求，都应该掌握必要的专业知识，帮助企业做到合理避税，同时规避相关的税务风险。

如果基于此，你和老板仍然无法达成一致，建议你说服老板一起学习相关财务类培训课程，将帮助企业管理者通过具体的财务报表摸清企业家底、了解利润的来龙去脉，透视企业血液流动。同时用生动的故事解读企业经营陷阱，让老板快速学会合理规避税务风险、防范企业利润风险。

因为无法得知你和老板对立的具体方面，只给出上述建议以供参考。（完）