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劳动成果被霸占了该怎么办

来源:义乌市人才交流中心,义乌招聘网w 时间:2014-05-16 作者:009job.com东阳人才网, 浏览量:

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劳动成果被霸占了该怎么办?
  1、有个项目因我工作一直排得很满,无法参加探讨会,领导便交给了同事A,同事A平时好吃懒做,可嘴巴异常甜,此项目A还留了一半工作量给我,我碍于同事颜面没有拒绝她,结果执行方案上,执行者的名字只有她一人,如果这个项目得奖什么的,功劳都归她一人所有,而且领导还不知道我做的工作,这样的情况该怎么办?
  首先如果你是新来的话,切忌去争论,这样会得罪很多人,不止是他一个,这样的话你往后的路会很难走;再者他是什么样的身份,或者是领导比较重视,如果是这样的话你也不要这么做,因为你在领导的心中没有他重要,反而会让领导对你有反感;第三如果是和你资历一样深的同事,这次你先让他,你要更努力的去做好,争取超过他,等业绩好了,你和领导的关系自然近很多,适当的机会可以一语带过,这时候领导就会对你刮目相看,加油吧,相信你会成功!
  2、我无意中看到领导批复给我一个同事的业务报告单(其实还不是业务报告单,但是就姑且叫它业务报告单好了)里面,所有我干的活儿,都署了他的名字!在一个星期前,业务报告单里还有我的名字,还可 从里面看出,我干了什么什么,但是在上个星期到这个星期,我的所有活儿(他完全没有参与)都被他无耻地窃取了,再进一步发现,他其实什么都没有干,所有他的活儿都是我帮他干的!最神奇的是平常在办公室里,就数他喊忙喊得最大声,而我原来傻呵呵地帮一个虚伪的人做了他所有的工作!
  虽然我是实习生,我资历最低,我没有资格讨价还价,但是每个人的劳动成果都应当得到尊重!作为实习生,给我活儿干我非常感激,但不能因为我是实习生,就随便被抹杀劳动成果!更不应该乘我无法跟领导直接接触,便乘机窃取我的劳动成果。我现在该怎么办呢?难道就这样继续让他把活儿转嫁给我,然后坐享其成么?如果找主管反应,我怕主管回觉得我斤斤计较!
  这种事情别说是实习生,很多全职的也会碰到这种情况,一般来说,还是不要直接去打小报告的好。偷成果的人迟早会因为工作不是他自己做的漏出马脚,而对于你来说,作为新人,以后还有机会表现的,当然,在以后的工作中吸取这次的教训,多留一些后手。
  3、当你把关于提高销售业绩的计划书交上去的时候,上司什么意见都未发表,既不同意,也不反对,简单的“哼,哼,哈,哈”的几句话糊弄过去了。然后,他向上级汇报了他的计划,却绝不口不提,这是你的建议,你的主张。
  先别生气!静下心来!上司的这一举动恰恰证明了你的智慧和他的无能,不就不应该那么生气了,会稍微舒服一些咯!如果这只是他下意识的举动,那么上司日后必然乐于和你交往,共同探讨问题。可能上司还会感谢你,即使不是发自内心感谢你也无所谓。因为,你无形中已经升值了。(上司已经对你开始感兴趣了)
  有时候,上司会挪用一下你的观点计划,把它占为己有。不幸,有些上司比较老谋深算,他们一旦占有了你的智慧结晶,就把你扔到了九霄云外,根本不会顾及你的利益。然而,有一点是肯定的,你的上司已经注意上你了。这时你可以乐观地对待未来了,你是一个有价值的人,虽然现在未能显露,但起码已经把上司无形的认可了一些东西。抛开私心杂念,重新回到工作上去吧。
  明白上司这种举动,绝对不能够再继续以前的那种“沟通方式”了,不要让他总是“白吃”呀!你应制定一下自己的计划,让所有人都知道你的计划,并对你给予认可。
  以后的日子里,每当做计划时,你可以做两份,当然了,绝对不是相同的咯!:)一份是交给上司的,一份是你自己的杀手锏。如果一些上司大言不惭地说计划是他做出来的,那么,适当地改变一下做事的规则。继续悉心栽培这些建议,计划,并让上司看到成长的迹象。(烟雾弹),但你得时不时提醒他,这都是你的汗水,不需很露骨,含蓄些就可。聪明的上司肯定会明白你是什么意思咯!
  找机会,策略性地表现自己的才能。心里有话就说出来,有才就要表现出来。(这种情况下,是非常必需的)。在权威人士在场的情况下,提出富有远见的观点。尽量接近有影响力的人士;给你的上司一份手写的建议,而把复印件交给其他有影响力的部门。利用其他方面力量牵制一下他的那种欲望,监督一下上司的不法行为咯!
  这样的情况下,切忌不要让自己扮演那种忍气吞声的懦夫,不要总是把自己看成一个牺牲者。不要总是等着别人来找你,因为机会总是降临到那些有准备并愿意主动出击的人身上;不要总是西哪个着改变别人错误的复杂而又令人头疼的方法。不要幻想”忠言逆耳利于行“,有时这并不起什么作用,或许这会导致上司对你的反感并怀恨在心,以后的日子可就更加不好过了呀!
  为了维护自己正当利益,应抓住一切可以获得的机会,帮助自己走出自己令人窒息的茧里,去获得你应有的待遇吧!那种你认为非常重要、关键的东西,千万要掌握在自己的手中,坚持不懈是最重要的。长远来看,胜利属于正义的一方。
  这些方法只是在那种惟利是图,贪得无厌,目光短浅且又无能的上司领导的情况下,参考的一些方法,不要随处都用哟!否则后果自负哦!(仅作参考)



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