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009job.com导读：90后职场员工对薪酬福利很重视，要配制好有限的福利资源，就要与员工需求合理对位。义乌人才网专家介绍：90后职场人需要的并不仅仅是金钱激励，他们更需要的是发展激励，以憧憬发展前景来激励他们从而提升工作积极性是一个非常不错的方式。
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企业职位有限，可以开发更细致的职位层级体系，分成主管级、资深主管级、专家级等级别，每一职级对应不同薪酬。哪怕入职只一年，经过综合评估达到层级要求就可以跳级，满足年轻员工自我实现的需要。
年轻员工频繁跳槽，也许是企业人力资源部门最为头疼的问题。企业的用人策略也要调适，既延续企业传统又保持90后的创造力和活力。年轻员工自我意识增强是大势所趋，要给他们施展的平台，尊重他们的想法并吸纳改进，会推动企业管理进步。
90后职场观的变化对整个人力资源体系都会有所冲击。为了吸引和保留人才，职场规则要变得更具个性化，企业应该为优秀人才设置专属方案。90后有着强烈的个人主张，同时也关心社会公益。企业应该更强调自身的社会价值，而不是简单说教。
企业还要对员工培训和企业文化重视起来。现在不少企业在“培训”上面表现的较为薄弱，即便是获得百强提名的雇主也不例外，“培训”位于各项指标最末。而90后求职者非常重视个人能力提升，培训恰恰是重要一环。
因此，企业应尽快转变用人思维，不再以单纯的视求职者为劳动力而招聘，更应重视员工各方面的素质提升。要知道个性鲜明和具有创新精神的高素质员工，反过来会助推企业加快技术改造、产品创新，拓宽经营领域，扩大市场规模。
