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裁员的事听的多了，也就虱子多了不痒了。前些天，有朋友讲了一个段子：头儿有一段时间不“理”你了，见面打个招呼而已。即使到了项目中期，也没有任何询问跟进的迹象，甚至不发MAIL给你。虽然有过许诺，但到了年终，仍然告诉你：很抱歉，今年不能给你加薪了……这些蛛丝马迹虽不至于让你立即拍案而去，却也时常令你惴惴。清醒点吧，到了你该给自己找退路的时候了，尽管你的企业“历史”上没有过大规模裁员的先例，到了这地步，你还能“忍”得住，恐怕你的各种“商”都不太高吧？

老板不明说要裁你，也是到什么山唱什么歌，对什么人用什么办法。在他来说，如果公司不是急于通过裁员解决财政问题，这样的做法，是为了天下太平，淡化员工离职带来的负面影响。同时，也让你有一个比较长的心理、行动准备期。这样的暗示法，针对一些渴望做出点名堂、又个性十足、内向的员工用，不失为一种有针对性的沟通法。

说起这个段子，并不是想说老板多么险恶，也不想说什么人心不古。举凡古今中外有点什么的人，哪个不是沟通圣手？准确地将合适的意思传达给合适的人，使尽浑身解数，能调动多少人，就能做多大事。刘备三顾一番，又哭又摔儿子，天下三分得之一。甭管人家用的什么手段，总是调动起了诸葛亮和刘关张的积极性。要不是时运不济，同辈有那么两个枭雄，没准“兴复”了汉室，天下一统了。

采取什么样的方法与人沟通，也还取决于沟通双方的性格、价值取向等问题，不是整齐划一的。其实管理者的水平高低，并不在于你“读”了多少管理秘籍，而在于管理下属时逢山开路，遇水搭桥的随机应变的功夫。即使像生产线管理那样技术性强、可以量化业绩的管理，如果没有与各色人等建设性相处的本领，管理实绩真是可大可小的。换句话说，一个人能做多大的事业，就看你能有多大与人相处的本领。当然这话是说在专业技能之外的。可是你如果万事俱备，又何必欠“与人沟通顺畅”的东风呢？

大凡职场上打过几个滚的人，都知道，人和人相处，有很多东西（包括上面所说的“感悟辞退”）是极微妙，需要体会、感觉、顿悟的，许多事不是你不想做就可以不做的，也不是你想做就能做得的。你可以修身，管好自己就好，可要齐家，甚至治国、平天下，就绝对要懂得与各色人等“往来”。（完）