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职场守则第一条：老板永远是对的。
这里说到老板永远是对的，而不是这些：
1、无论你工作中犯大错还是小错，总归都把责任推到你身上；
2、即使你没有犯错误，而是BOSS批评错了，最终还是会有所谓的理由教育你以后做事情一定要注意怎样怎样......
3、有些问题你不问他，自己决定或者直接回复了客户，他会怪你不告诉他，然后就说你不能这样回复客户的这个问题；
4、有些问题你问了他，他却说这么小的问题都不能自己决定，难道不知道用大脑做事情吗？
5、每次陪客户，你已经很恭恭敬敬，或者和客人谈订单或者聊天都很开心，他仍然会说你对客户说话的语气不对，要委婉，要让客户感觉是在和朋友打交道。（晕倒，我们确实已经做到了，他居然还是会找到茬）
6、客人的验货员来验货，你叫司机安排车子去接，然后带验货员去验货，最后再送到机场。这你也做错了，因为BOSS说过，这种验货员来就不用安排车子去接，让他们自己去工厂自己再回去。你说这有道理吗？没有车子去接，验货员就不来验货，为了能够出货，我们能不去接吗？
7、手机费不报销，但是却要求你24小时开机。不管多晚，不管是不是周末，要求你随叫随到。。。。。。。
而是当企业实际经营过程中遇到一个问题，如果出现了两种或两种以上的不同意见，我们应当以老板的意见作为我们实际工作的指针。所谓永远，是指凡是遇到类似的情况，我们都要听老板的，无须为其他的不同意见而左顾右盼左右为难。实际上老板的意见未必就是唯一正确，从道理上说是有时效性的，它只成立于正确答案浮出之前。要命的是，企业经营中许多问题偏偏是没有标准答案的，因为企业采纳了A决策，就不可能同时启用B决策，决定了走多元化的路线，就无法印证搞专一化是否更好，所以它的时效性几乎与企业的寿命等同。
职员与老板之间有不同的意见是非常正常的，但是有不同意见不等于有正确意见，老板应该倾听意见不等于应该接受意见。企业的经营管理过程上，决策是否正确要等到实践检验以后才能知晓，然而，商场如战场，时间是最宝贵的，有限的时间内必须做出决策，就要看谁正确的概率比较高？可以肯定的是老板正确的概率是要比其他的下属高。因为，老板更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是细枝末节；老板经验更丰富，看问题更透彻，这有企业取得的成绩和他的亿贯家财为证；老板的利益代表着企业的利益，而不象其他出主意的人，表面上冠冕堂皇，实际上抱有个人目的；老板承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真，因为失败了他就要赔钱甚至是倾家荡产，而不可以像打工者，或者小股东。
支持老板表现在什么地方？不是表现在语言上，也不是表现在行动上，而是表现在思想上。有的人表面上应承老板，有的人行动上也很快，但是思想并没通，边做心里边打鼓：这样做到底行不行？肯定不行，做了也是白费力，就马马虎虎做吧！思想上先打折扣，行动上三心二意，结果不用说，肯定做不好。做不好还不认为是自己的错，认为这件事本来就不应该做，是老板要做的，所以才搞得如此糟糕。所以，只有思想上保持一致，你才会在心里跟自己说，老板这样做绝对有他的道理，如果做不好，我如何向老板交差，我岂不是坏了老板的企业大计？如是此，你才会自我加压想方设法去完成任务，你才会有不达目标永不罢休的意志，才会有面对失败不怨天尤人而勇于承担的责任感。
只有老板的意见能够全面彻底地贯彻下去，企业的发展才不会偏离老板给企业规划的发展方向。可是如果没有 老板永远是对的这个理念作保证，哪怕是有超一流中层团队，也无法形成战斗合力。如果每个部门每个人，都把自认为正确而又没有被老板接受的思想，融进到工作中去，就会使老板的决策无法执行到位。
当然，你有你的文化理念，你也有你的管理思想，你甚至有你的偏好与专长。如果你的优秀建议总是不被采纳，你的真知灼见总是被淹没，如果你认为老板的决策水平实在太低，老板的目光实在短浅，这样下去企业必败无疑，你走人就是了！
